Многие руководители и предприниматели до сих пор считают хакатоны скорее развлекательным мероприятием или способом «поиграть в разработку», чем реальным рабочим инструментом.
При этом компании всё чаще сталкиваются с вопросом: как быстро проверить новую идею, протестировать перспективное направление или найти нестандартное решение без долгого цикла согласований и крупных первоначальных затрат.
В рамках дискуссии об организации корпоративных хакатонов мы обсудили, зачем компании вообще проводят хакатоны, почему в них участвуют сильные специалисты, и как проекты, начатые на хакатоне, могут перерасти в полноценные коммерческие продукты.
На вопросы ответил Александр Дупак — организатор корпоративных хакатонов и партнёр AI Business SPb с опытом работы в продуктовых командах и запуске технологических инициатив.
— Есть мнение, что хакатоны редко перерастают во что-то серьёзное и имеют за собой какую-то весомую разработку. Так ли это?
За два дня можно разработать как очень много, так и очень мало — точно так же, как и за два месяца. Всё зависит от участников, от качества задач и данных.
Есть хакатоны, которые ориентированы на начинающих специалистов, которые хотят впервые попробовать. А есть хакатоны высокого уровня, направленные на сеньор-разработчиков и ML-инженеров, которые могут обучить модель, построить бэкенд и фронтенд и выдать качественную реализацию.
На самом деле два-три дня — это не такой уж короткий срок. Два дня (около 50 часов) — это практически полноценная рабочая неделя. Этого времени вполне достаточно, чтобы проверить гипотезу, реализовать прототип (proof of concept) на хорошем уровне и достичь поставленных целей.
— Хорошо, а в чём заключается основная ценность для компаний проводить хакатоны?
Исходя из нашего опыта общения с заказчиками, основная ценность — быстро решить задачу.
Как правило, такой запрос имеется на уровне IT-директоров и руководителей направлений, у которых в бэклоге в десятом приоритете лежит несрочная, но важная задача. На неё пока нет выделенного бюджета, но потенциал может быть высоким.
На хакатоне можно получить 3–5 разных решений от разных команд, увидеть разнообразные подходы к решению одной задачи, быстро проверить гипотезу и привлечь сильных талантов.
— А что с этого имеют сами участники? Почему сильные разработчики идут на хакатоны?
Для участников это в первую очередь новые вызовы и интересный опыт вне основной работы или учёбы.
На хакатоне можно попробовать новые технологии, поработать с реальной бизнес-задачей, прокачать навыки в жёстких временных рамках, собрать сильное портфолио, познакомиться с крутыми специалистами и даже найти новых работодателей или партнёров. Для многих это интеллектуальный спорт и возможность выйти из рутины.
Дополнительно участников сильно привлекает, что заказчик приходит с реальным намерением решить задачу и с готовыми данными. Это создаёт работу с заинтересованным клиентом с первого дня. Появляется возможность продолжения сотрудничества — либо в формате подрядчиков, либо с переходом ключевых людей в штат. При этом все понимают, что это формат, похожий на стартап: есть риски, но и высокая динамика.
По сути, хакатон задаёт чёткие рамки (ограниченное время, сформированные команды, готовая задача и данные), внутри которых можно быстро прокачать идею и заложить основу для нового продукта или направления.
— А как хакатоны соотносятся с обычной заказной разработкой?
Хакатон — это отдельный, очень быстрый формат проверки идей, а заказная разработка — это уже более глубокая и долгосрочная история.
— Касательно заказной разработки, я всегда думал, что это в целом дороже, чем in-house. Так ли это?
Давайте разберёмся. Если мы рассматриваем in-house-разработку в большой корпорации, бигтехе или банке, то средняя зарплата там выше. Проверка гипотезы обычно занимает 2–3 месяца и стоит не меньше 2–3 миллионов рублей.
Аутсорс тоже бывает разным. Крупные интеграторы и консалтинг: зарплаты не ниже, чем в корпорациях, плюс маржа часто 100% и выше — тогда разработка действительно выходит значительно дороже.
Небольшие агентства и подрядчики: средняя зарплата ниже, плюс за счёт параллельной работы над несколькими проектами время оптимизируется. В итоге часто получается дешевле.
Компании выбирают аутсорс даже если он дороже, потому что это меньше рисков и быстрее. От заказной разработки можно отказаться в любой момент. Особенно это удобно, когда у компании нет уверенности в стабильном долгосрочном финансировании направления. Также внешнее развитие, например, ИИ-автоматизации актуально если это является не основной деятельностью компании, а сервисной функцией. А найм несёт помимо разработки много сопутствующих расходов, часто неоправданных.
— Есть ощущение, что in-house будет качественнее, потому что это свои специалисты, а в аутсорсе ты не знаешь, кто будет делать.
Компетентность своих сотрудников и менеджеров может быть как хорошей, так и плохой. Ровно так же, как и компетентность сотрудников в агентстве. Поэтому здесь всё зависит не от формы трудоустройства (штат или аутсорс), а от конкретных людей, которым вы доверяете.
— Подрядчику нужно детализированное ТЗ, а своим можно дать задачу одной строкой?
Всё зависит от модели работы.
- Time & Material — платишь за время сотрудников. В этом случае можно свободно дополнять и изменять задачу, работать так же, как с внутренней командой.
- Оплата за результат — тогда нужно чётко обозначить, что считается достаточным результатом (метрики, показатели и т.д.).
Детализация требований может быть реализована внешней командой самостоятельно. Главное, чтобы бизнес-цели оставались в полной ответственности команды — точно так же, как это происходит при премировании по результату внутри компании.
— Часто ли проекты, начатые на хакатоне, продолжаются дальше в формате аутсорса?
Процент гипотез, которые после проверки переходят в полноценный продукт, довольно невысокий — и это нормально, независимо от формата: хакатон, аутсорс или in-house.
Главное преимущество в том, что и заказчик, и участники тратят значительно меньше ресурсов, чтобы понять, стоит ли двигаться дальше. Для компаний это возможность быстро проверить идею с минимальными рисками. Для участников — реальная практика и возможность продолжения проекта.
Яркий пример — Сергей Стаценко из сообщества AI Business SPb. Его проект ChatBoost вырос именно из хакатонов и успешно продолжил развитие уже в коммерческом формате.
Проект обрёл доверие ряда клиентов, крупной сети фитнес-центров и не только, а затем получил грант на развитие 5 млн рублей. Об этом кейсе можно подробнее почитать на нашем канале — путь получился не без ошибок, тем даже интереснее.
— А как вы сами организуете хакатоны? На что делаете основной акцент?
Мы, в команде организаторов хакатона, стараемся делать акцент на практическом результате.
Участники отмечают, что в отличие от других хакатонов, у нас сильная поддержка технических менторов, которые помогают командам доводить решения до результата. Это связано с тем, что мы не набираем внешних «экспертов», а привлекаем своих проверенных сотрудников, ML-лидов к менторству на хакатоне.
Заказчики, в свою очередь, благодарят за высокий уровень организации. В целом мы придерживаемся уже налаженных процессов и стараемся обеспечивать оперативную коммуникацию на всех этапах.
Хакатоны помогают быстро проверять гипотезы. При этом не всегда ориентированы на мгновенное продолжение работы, но имеют возможности для развития в формате аутсорса, найма или самостоятельного продукта.